Антикризисный консалтинг

Антикризисный консалтинг

Условия современной экономики и нестабильная финансовая ситуация, сложившаяся в течение последних лет, требуют от бизнеса внедрения новых идей и решений. Вопросы стабилизации деятельности и снижение влияний экономического кризиса для руководителей многих компаний стали приоритетом, требуя оптимизации бизнес-процессов, модернизации структуры или создания новой стратегии.

Сущность антикризисного консалтинга заключается в проведении комплекса мероприятий, направленных на общую стабилизация деятельности компании (предприятия) и решение проблем, не позволяющих осуществлять максимально эффективную деятельность с получением наиболее высокой прибыли.

Целью проведения антикризисных мер является адаптация деятельности компании (предприятия) к условиям изменившейся внешней среды. Это подразумевает не только применение таких мер, как отказ от инвестиций, сокращения затрат и т.д., но и разработку новой стратегии деятельности в системе корпоративного управления, использование новых возможностей, поиск новых перспектив.

Основные задачи комплекса консалтинговый мероприятий данной области состоят в: сохранении или восстановлении достигнутых рыночных позиций предприятия, восстановлении его платёжеспособности и сведении к минимуму рисков банкротства в будущем.

Для повышения эффективности управления компанией (предприятием) и выхода из кризисной ситуации  выполняются следующие услуги:
  • исследование внешних факторов деятельности организации (нормативно-правовая база, макроэкономика, ситуация на рынке, анализ конкурентов, исследование мирового опыта);
  • комплексная диагностика и изучение финансового состояния компании;
  • выявление и анализ факторов, ставших причиной развития кризисной ситуации;
  • анализ сильных и слабых сторон деятельности;
  • определение потенциала и конкурентных преимуществ;
  • выявление возможных рисков и угроз;
  • поиск внутренних факторов, способных стабилизировать финансовое состояние в сложившихся условиях;
  • разработка стратегии антикризисного управления;
  • составление оптимальной финансовой схемы (бизнес-план);
  • подготовка предложений по управлению кредиторской задолженностью и реструктуризации;
  • проведение деятельности по оптимизации кадрового состава (численность, квалификация персонала и т.д.);
  • разработка рекомендаций по осуществлению реинжениринга бизнес-процессов и реорганизации компании (предприятия);
  • составление эффективной схемы управления затратами;
  • подготовка предложений по повышению платежной дисциплины компании;
  • разработка комплекса мер, способных предотвратить развитие кризисной ситуации в дальнейшем.
  • В некоторых ситуациях принимается решение о закрытии и/или временном приостановлении деятельности организации.

Результатом проведения антикризисных консалтинговых мероприятий является подготовка пакета рекомендаций, описывающих оптимальные варианты выхода компании из сложившейся кризисной ситуации, сохранение ее платежеспособности и доходности, максимальное использование текущих условий (ослабление конкурентов, появление новых рыночных ниш, изменение рынка труда и т.д.).