Управление запасами, транспортная и складская логистика

"Во всяком безумии есть своя логика". (Уильям Шекспир)

Консалтинг в области управления запасами, транспортной и складской логистики поможет вам в решении базовых задач:

  • ссп (система сбалансированных показателей) для складского комплекса;
  • разработка kpi для отдела логистики;
  • оптимизация транспортных, складских затрат;
  • управление запасами, разработка системы;
  • товарные запасы, расчет норматива;
  • управление складом, разработка системы;
  • закупочная логистика, оптимизация бизнес-процесса;
  • транспортная логистика, оптимизация бизнес-процессов;
  • пто (подъемно-транспортное оборудование) склада, расчет;
  • управление товарными запасами, оптимизация бизнес-процессов;
  • оптимизация логистических бизнес-процессов;
  • объемно планировочное решение, расчет для склада;
  • разработка системы складирования;
  • планирование товародвижения, разработка системы;
  • нормативы запасов, продукции, товаров на складе, разработка;
  • нормативы товара в пути, разработка;
  • расчет площади склада, зон хранения, комплектации, приемки, отгрузки;
  • расчет местоположения распределительных складов;
  • управление РЦ и буферными складами, разработка системы;
  • взаимодействие между отделом товародвижения, складским комплексом и транспортным отделом, разработка регламентов и бизнес-процессов;

 

Об основных целях, последовательности и особенностях логистического консалтинга читайте на странице: консалтинг в логистике.

Консалтинг системы управления логистикой позволит обнаружить "узкие места" в бизнес-процессах; выявить истинные причины проблем и их взаимосвязи; найти способы сокращения затрат на логистику; найти возможности повышения эффективности использования складской площади, автотранспорта; определить методы повышения производительности труда; разработать организационные, технологические и IT предложения для снижения доли логистических расходов в общих затратах компании.