Оборотным капиталом называется капитал, который вложен в оборотные средства. Оборотный капитал регулярно оборачивается и в течение определенного количества времени (операционного цикла) приносит доход. В структуре одного операционного цикла выделяется несколько стадий.

В целом, управление оборотным капиталом представляет собой достаточно сложный и трудоемкий процесс, но, несмотря на это, данный вид финансовой деятельности становится все более актуальным. Если Вы закажете услугу «диагностика управления оборотным капиталом» в компании Ace consulting, наши консультанты помогут Вам принять правильное решение и разработают эффективную программу действий по управлению оборотным капиталом.

На начальных стадиях работы по диагностике осуществляется подготовка информационной базы, необходимой для проведения анализа. В данном случае, главными источниками информации являются данные оперативного учета и бухгалтерский баланс, на основании которых можно проводить диагностику.

Основной целью управления оборотным капиталом можно назвать поиск соотношения и покрытия структуры и объема оборотных активов. Процесс диагностики системы управления должен быть направлен на достижение этой цели.

Вот некоторые признаки неэффективного управления оборотным капиталом, которые оперативно выявляются еще на ранних этапах диагностики:

• Производственная деятельность не обеспечена ресурсами
• Понижение ликвидности
• Понижение платежеспособности
• Низкий процент прибыли

В целом, в процессе управления оборотным капиталом огромное значение имеют два аспекта:

• обеспечение платежеспособности
• обеспечение рентабельности активов

Между показателями платежеспособности и рентабельности должен существовать оптимальный баланс. Именно поэтому выявлению степеней риска по ликвидности и платежеспособности в компании Ace consulting уделяется особенное внимание. В процессе диагностирования управления оборотным капиталом наши специалисты также подготовят анализ оборотных активов по степени рисков.

В настоящее время существует достаточно обширная система классификации оборотных активов. Так, например, они могут классифицироваться по характеру источников формирования, по видам, по принципу участия в операционных процессах и т.д.

Наши специалисты разработают для Вашего предприятия эффективную стратегию управления оборотным капиталом, которая позволит Вам систематизировать риски и грамотно организовать работу с источниками финансирования.

Традиционно выделяются три направления в политике управления оборотными активами:

• Агрессивная политика, характеризующаяся отсутствием ограничений в наращивании активов, запасами сырья, продолжительной оборачиваемостью средств, невысокой рентабельностью
• Консервативная политика, для которой характерны низкий удельный вес активов, высокая рентабельность, медленный темп роста оборотных активов
• Умеренная политика отличается усредненностью всех показателей, связанных с оборотными активами

В зависимости от того, какой политики придерживается компания заказчика, наши консультанты будут проводить диагностику основных показателей, связанных с областью оборотных активов. В отдельных случаях может проводиться процедура оптимизации кредитной политики, которая не осуществима без предварительного анализа.

В целом, диагностика управления оборотного капитала в значительной степени определяется спецификой его операционного цикла. Работа консультантов Ace consulting в данном направлении построена при учете этого правила.

Ace consulting: обращайтесь к специалистам