• Реклама в недвижимости
• Недвижимость

• Договор с застройщиком: что следует в него включить

• Консалинг в недвижимости
• Управленческий консалтинг

• Стратегическое управление

• Управление продажами, управление дебиторской задолженностью

• Управление запасами, транспортная и складская логистика

• Управление персоналом

• Финансовое управление

• Реинжиниринг, управление изменениями

• Управление производством

• Управление маркетингом

• Стратегическое управление организацией

• Управленческое консультирование

• Таможенный консалтинг

• Строительный консалтинг

• Правовой консалтинг

• Международный консалтинг

• Информационный консалтинг

• Разработка & Экспертная оценка

• Бизнес план - начальное состояние компании

• Бизнес план - отражение лизинговых платежей

• Профессиональное составление бизнес-плана: раздел "План продаж"

• Бизнес план - Доход от продаж

• Профессиональное составление бизнес-плана: раздел «план производства»

• Кредиторская задолженность и оплаты поставщикам

• Списание переменных затрат

• Профессиональное составление бизнес-плана: раздел «организационный план»

• Источники финансирования

• Отчеты и финансовые показатели бизнес-плана

• Прогнозная стоимость бизнеса

• Заказать бизнес-план

• Бизнес-план я скачаю из интернета

• Оценка имущества предприятия - банкрота

• Маркетинговые исследования & Анализ

• Заказать маркетинговое исследование

• Управление маркетингом на предприятии

• Маркетинговый план

• Маркетинговый консалтинг

• Маркетинговые исследования рынка

• Маркетинговое исследование услуги

• Антикризисное управление предприятием

• Антикризисный консалтинг

• Технико-экономическое обоснование (ТЭО)
• Готовые фирмы

• Регистрация ООО

• Ситуационный анализ, мозговой штурм
• Помощь малому бизнесу

• Важные советы для бизнеса.

• Оптимизация налогообложения

• Ваш личный советник

Адреса и телефоны

Наши партнеры:

Разрослась филиальная структура, есть обслуживающие подразделения, управляющая компания. Как упорядочить финансовую ответственность сотрудников ?

Ответ: Этот вопрос надо решать последовательно. Во-первых, необходимо утвердить четкую организационную структуру предприятия. Во-вторых, прописать ответственность сотрудников в части финансовых действий. Для этого выделяются Центры финансовой ответственности (ЦФО) , которые связываются с организационной структурой предприятия. За каждым центром закрепляется ответственное должностное лицо.

Вопрос: Какие финансовые подразделения необходимо создать, чтобы эффективно контролировать выполнение бюджетов ?

Ответ: В зависимости от масштабов предприятия функции финансового контроля могут выполнять отдельно назначенный бюджетный контролер или целый отдел, но самое главное, распределить функции финансового планирования и финансового контролинга между разними людьми.

Вопрос: Какие принципы бюджетирования наиболее приемлемы для акционеров ?

Ответ: Есть акционеры, которые самостоятельно устанавливают финансовые показатели на год и доводят до руководителей бизнеса, которые в дальнейшем обязаны обеспечить их выполнение, так называемый принцип «сверху вниз». Но чаще при построении прогнозов на год ориентируются на первичную информацию от подразделений – принцип «снизу вверх». Информация проходит несколько циклов обработки : составляется бюджет продаж , доводится до производственных подразделений, далее составляются бюджеты производства, оценивается техническая возможность выпуска необходимого для количества продукции, если производственных мощностей не хватает, принимается решение о корректировке бюджета продаж или о расширении производственных мощностей.

Вопрос: Каким документом регламентируется порядок составления бюджета на год ?

Ответ: Порядок составления бюджета определяется в «Положении о бюджетировании компании», которое вводится приказом по предприятию с указанием сроков и последовательности предоставления бюджетов. «Положение о бюджетировании компании» - объемный документ, который описывает все виды бюджетов, которые составляются на предприятии, описывает все разрезы информации, которую необходимо внести в бюджет, объясняет правила составления и заполнения бюджетных форм , отражает последовательность передачи информации от подразделения к подразделению, определяет глубину планирования. Документ необходимо подготавливать заранее и обсуждать со всеми участниками процесса бюджетирования.